pembagian kerja

Pembagian Kerja

·         Tujuan Suatu Organisasi Adalah Untuk Mecapai Tujuan Dimana

Individu-individu Tidak Dapat Mencapainya Sendiri.

·         Tiang Dasar Pengorganisasian Adalah Prinsip  Pembagian Kerja (Division Of Labor) Yang Memungkinkan  nergy Terjadi.

Misalnya :  Pembagian Kerja Dalam Team Sepak Bola :

Dimana Ada Manajer Tim, Kepada Pelatih, Asisten Pelatih, Dokter Tim, Penjaga Gawang,

Pengelompokan Segmen-segmen Pekerjaan:

Yaitu Keseluruhan Bagan Menunjukkan Atas Dasar Apa Kegiatan-kegiatan Organisasi Dibagi Dasar Fungsional Atau Divisional, Atau Lainnya (Departementalisasi).

Tingkatan Manajemen:

Yaitu Suatu Bagan Tidak Hanya Menunjukkan Manajer Dan Bawahan Tetapi Juga Keseluruhan Hirarki Manajemen.

Bentuk-bentuk Bagan Organisasi :

·         Bentuk Piramid.

Bentuk Ini Yang Paling Banyak Diguakan, Karena Sederhana, Jelas Dan Mudah Dimengerti.

·         Bentuk Vertikal.

Bentuk Vertikal Agak Menyerupai Bentuk Piramid, Yaitu Dalam Pelimpahan Kekuasaan Dari Atas Ke Bawah, Hanya Bagan Vertikal Berwujud Tegak Sepenuhnya.

·         Bentuk Horizontal.

Bagan Ini Digambarkan Secara Mendatar.

·         Bentuk Lingkaran.

Hubungan Antara Satu Jabatan Dengan Jabatan .

Masalah Dalam Koordinasi

•         Perbedaan dalam orientasi terhadap tujuan tertentu

•         Perbedaan dalam orientasi waktu

•         Perbedaan dalam orientasi antar waktu

•         Perbedaan dalam formalitas struktur

         Mekanisme Pengkoordinasi Dasar

•         Hirarki manajerial

•         Aturan dan prosedur

•         Rencana dan penetapan tujuan